李老师分享（学习、可行启发）
1、一个团队中，队员之间要充分的信任，总指挥官让每一个成员充分发挥他自己的潜能，创造更大的成果。
2、无论做什么都时刻要保持赢的心态去做事，这样就会全身心的去投入到事业里面，特别是驻外的伙伴，因为市场很残酷，弱肉强食，只有把自己豁出去做了，抱着必胜的信心才有可能把市场做起来。当你抱着赢得心态去做一件事的时候会想方设法达成目标，拿到成果。
3、有些时候需要找到窍门方可事半功倍，就像我们扯橡皮胶一样，找到了方法和窍门会很快的完成任务，相反如果没有找到窍门，规律去做一件事，会功半事倍会浪费很多时间和精力。
4、一个优秀的领导者一定是知道自己去要去往哪里的，头脑会有一个很清晰的目标和方向。

三、少雄高效沟通（学习、可行启发）（18日上午四个游戏）
第一个游戏：研发设计生产产品：沟通表达一定要细节沟通到位，很多时候我们认为我们表达的很清楚了，却忽略了别人的感受，别人不一定能够理解你的想法，所以在沟通过程中做出来的东西会和之前表达的不一样，如果一个公司内部沟通不顺畅，或者表达不到位很容易产生时间，金钱的高成本。而且还会产生内耗。因此，我们在表达沟通的时候最好是图文并茂，在沟通的过程中并询问对方，我这样表达您能够理解吗？是否需要我慢一点或者哪里不明白的你要跟我说一定要确保你能听懂我的说法。彼此之间的尊重和理解，这样子沟通起来成本就少很多，而且生产出来的成品也会高效很多。
第二个游戏：七巧板：这个游戏中我是属于第七小组的，我们的任务是统筹调度。一个统筹调度者的定位真的很重要，定位好了，方向正确了才会让团队更加高效团结一致的完成任务。
第二个心得：统筹调度者的角色一定是要有领导者的意识，敢于要求身边的伙伴和成员和调度身边的资源充分利用好，在大家还不知道的情况下，可以把自己的身份表明，减少内部沟通，并达成共赢去完成一件事。
第三个心得：统筹者相当于一部船的船长，方向歪了很容易船倒，所以方向很重要，统筹调度者一定要明确好方向
四、建兴系统优化（学习、可行启发）（18日下午）
建兴的系统优化：不一定要按照常规去做事情，有时候可以一个时间段做两三件事情，充分利用好时间，减少等待耗费的时间。让时间产生价值最大化。这个也是考验我们日常生活中统筹调度的灵活性。就像我们在煮饭等待的时间里面同时可以洗菜，拖地，炒菜一样的原理。把几个相似的时间点的工作可以归纳到一个项目上去，然后再进行优化
五、国威主讲财务（学习、可行启发）（18日下午）
每一位伙伴都有责任把我们的制度流程化完善好，这个不能单靠财务一个人的努力，这个需要我们全体伙伴的努力才能完成
七、李老师组织的（系统流程优化）（学习、可行启发）（19日上午）
通过表格的分析，可以知道我们部门那些东西是可持续发展，哪一些是完善的。
八、符姐组织的（漫漫人生路）（学习、可行启发）（18日晚）
刚开始玩的时候我是很恐惧的，因为面对一个未知的世界，就像刚出生的婴儿一样，不知道前方会面临了什么样的困难，自己不会说话，不会看的哪一种恐惧，当春妃拉着我的手搭在他的肩膀的时候，然后用她的背引导着我向前进的时候，我当时眼睛里面已经有泪水打圈圈了，那一刻让我想起了我的父母，我的爱人，我的主管们，那些爱我的人，他们也曾经这样拉着我的手陪我一起成长，度过困难。我能走的那么顺利，不受任何的困难和险境，他们用满满的爱成就了今天的我。在互换角色的时候，当我听到播放的哪一个闪电打雷的声音，看到前方的困难险境的时候，我哭了出来，因为那时候我想到了二十年前，爸爸和我陈诉的一件事，我当时高烧40多度，妈妈当时以为我只是闹脾气，就抱着我到河边看船，但是我哭闹不止，于是她抱着我走到了河边，当时河边是有很多碎玻璃，妈妈一个不小心一只脚踩到玻璃上，脚下留了很多血，但是我因为不舒服所以继续哭闹根本不知道发生什么事，于是妈妈忍者痛抱我回家，一路上留了很多的血，爸爸看到了，摸了一下我的头，又看了妈妈的脚，二话不说就把我们抱上单车，踩着我们两个去医院，那时候是凌晨3，4点钟，那些医生都没有上班，当时爸爸紧张到以为我快死了，把护士她们都骂了一遍。父亲的背影和母亲的背影是那么的熟悉和雄伟，无论面对多大的挑战和困难，都牵着我的手陪我一起经历风雨。有时候这双是一双隐形的手。我很爱我的爸爸妈妈，我也爱那些爱我的人，爱我的 主管们，使他们成就了我。互换角色后，我已经变成了大人的角色，我有能力去帮助到那些曾经帮助过我的人，当我问自己，我是否也能像当年那样他们拉着我的手走过困难险境那样拉着他们的手一起走过困难？答案是：一定的，因为这是我的义务和责任，滴水相传涌泉相报。做人要学会感恩，如今，父母老了，爱我的人遇到困难了，我也长大了，我有能力去帮助他们，牵着他们的手走过父母的余生，走过困境。惜恩感恩。
第二个：在路上我们要学会承认自己是被需要爱的，需要别人照顾的和要求的。从需要走向接纳困难，接纳自己不被爱，接纳自己还有些自私，接纳自己不够完美，慢慢的去接纳自己，然后转化为一种爱，爱自己，爱自己经历过的一切因为它将变成你生命中的礼物，爱自己的不够完美，然后去付出爱，转化爱，然后获得新的生命。新的感悟。因为每段经历都有过去和痕迹我们要懂得转换，通过转换让我们获得重生。
十、优秀代表分享（学习、可行启发）（19日上午）
1、定位：一个优秀的人一定是一个高定位自己的人，因为你定位成什么样的人，你就会做什么样的事，成就什么样的人生
2、爱和责任，一个卓越者，除了责任之外，更多的是一份爱心，用爱去对待身边的人事物，会收获不一样的成果

十一、庆年会（学习、可行启发）（19日下午）
符姐祝语启发：不忘初心，更高的要求自己，铭记：骄傲使人退步，谦虚使人进步。

一、主管会（学习、可行启发）（17日下午）
二， 李老师分享（学习、可行启发）（17日晚）
1、一个团队领头人一定要明确好方向，下达命令一定清晰明了，确保下达指令正确，纵观全局，时刻注意到各个方面的发展情况。
2、内部沟通顺畅，信息公开化，降低内部沟通成本。
3、团队充分信任。
三、少雄高效沟通（学习、可行启发）（18日上午四个游戏）
值班
四、建兴系统优化（学习、可行启发）（18日下午）
值班
五、国威主讲财务（学习、可行启发）（18日下午）
值班
六、”您是我的伙伴！“在他们身上我学到什么，受到什么启发？“（三天期间）
七、李老师组织的（系统流程优化）（学习、可行启发）（19日上午）
分工明确、责任到位
八、符姐组织的（漫漫人生路）（学习、可行启发）（18日晚）
在人生路上，我们要感恩每一个阶段陪伴你的人，亲人给予的爱，伙伴给予的关怀，不要吝啬自己的爱心，用行动来回报他们。
九、小组会（学习、可行启发）
十、优秀代表分享（学习、可行启发）（19日上午）
高定位
十一、庆年会（学习、可行启发）（19日下午）
周年庆期间虽然大部分时间都是值班中，活动没有参与到，但是能感受到这个周年庆虽然匆忙，但是信息量也是非常强大的，通过游戏带出启发，给这次活动带来更多色彩。在活动中，很多反映一个团队中各个岗位各施其职，鼓励大家多去尝试各个岗位，多去尝试，加强内部沟通，完善流程。

一、主管会（学习、可行启发）（17日下午）
每个人简单的两分钟的分享，围绕半年来的总结，从不同的角度和方面展开，平时的视屏会议和面对面的交流沟通，会有所不同，在分享的过程中，意识和了解到公司在不停的发展，我们的脚步要跟上，罗大哥 智能自动化产品的推进 国威的财务项目推动都在背后不停的进展 我们的知识面和关注面的提升以及对公司的认识，要从一个角度抽离到另外的一个角度多参与多关注多思考多行动
从每个人的分享中给到自己最多感受的是秀勤的 Q文的，从两个人的身上看到责任和哪种将项目作为自己生命，凡事都是我的事情，凡事因为有我的存在变得不一样的责任感，这些点滴都开从分享中感受到。秀勤对于华东区域多了解，对已人员的了解，对于市场的把控，这些我们所说的领导力，影响力 感召力都是在这些事情中体现的
从符姐的欣赏和回应中看到我们每个人都有很大的提升的空间，不同的时间段不同的人修炼的地方不一样，责任+爱心+定位=我们做事的效果
提升自己的思维能力 ，重视职业素养，从各个方面重视形象，就算装也要装出来，真正的职业女性，学习 模仿 超越，15年做一个不一样自己成就他人


二， 李老师分享（学习、可行启发）（17日晚）
团队游侠 四条线+胶圈的游戏
团队建设，分组沟通，确定目标和打造一个团队。活动分组 每组8-9个人，角色的扮演，有指挥官 有教练 有运动员 还有分析观察员 ，每个角色我们都去尝试都去实践后就能够更加的明白当下的人的感受和现状，有哪些要做要如何做要如何表达才是最好的将我们的指标命令都下达和帮助到对方。在游戏的过程中，体验了各个角色，从旁观者的没有感觉 不知道每个角色的感受和状态 ，到运动员到教练到指挥员 ，因身在其中所以感悟也就真的不一样
【各司其职发挥每个人的主观能动性】一个团队的组建有着很多的角色很多的演员，在这条演员的道路上我们是做主角还是做配角就是我们自己定位的。单我们身在岗位上的时候就要做好自己的本职工作，听从指挥，下达指标完成任务。全然的相信对方
【教练角色】 教练在生命中很重要的一个角色，引领着我们的道路如何走会更加的顺畅，帮着我们去指明方向的。就正如活动中，作为运动员本身，被工作被生活被环境影响蒙着眼丧失了本能，而教练做好了角色，总是会在繁杂中和吵闹中告诉我们要如何走要如何做。提醒着我们 ，我们在工作的时候也会有迷茫在生活的时候也会有不知所措 时候，如自己找不到方向，就可以多问问我们身边的主管身边的教练，去做了就会发现前面的道路不一样
【指挥官的角色】确定方向 团队都理解到位 很重要 看到事情的本质，找出相对应的解决方案 并发挥领导力 让大家都参与都思考 力的相对作用，虽然我们没有找到这个点，用其他的方法也通过了，但始终是战战兢兢。清晰的逻辑表达思维，了解每个人的现状。
无论是参与的人也好或是没有参与的人也好，活动本身只是活动，通过活动 看到不同的人在活动的表现来根据分配和发挥大家每个人的工作价值


三、少雄高效沟通（学习、可行启发）（18日上午四个游戏）
上午的4个游戏 因为值班 参加了2个，前面的生产沟通ABC 一个 生日排月份未能参加。从值班中感受到沟通 和理解很重要
参加的游戏，七色版和地雷游戏的参与。团队的集体利益很重要，我们是要靠着个人奋斗还是团队打拼，凡事有着更多的可能性，哪怕到最后一个都不要放弃
地雷的游戏，方向很重要，我和你表达的到底和对方理解的是否一直，关注度要提升，作为领导者我们关注的就不仅仅是自己的岗位，而是全局， 如一味的专注在某一件事情上的时候，危机也都在悄然而来


四、建兴系统优化（学习、可行启发）（18日下午）
优化系统和节省时间 做到高效的对接 因业务听得不是很多



五、国威主讲财务（学习、可行启发）（18日下午）
ERP 是千里马我们很多都浪费了，国威和我们的分享，先从整体和我们讲述大概的情况，对于系统 会有更深一步的认识，每个流程都要走完，急不来，现在不做迟早都是要归还的。


六、”您是我的伙伴！“在他们身上我学到什么，受到什么启发？“（三天期间）
小潘，没有什么做不成的事情，就算有再打的压力都要，解决问题的方法始终都是有的，只要相信并去做就好了，全然的付出，哪里需要到，就去哪里，是喜悦的富足的


七、李老师组织的（系统流程优化）（学习、可行启发）（19日上午）
6+2的模式 ，找出问题的节点，之后优化 改善 知道我们的薄弱点知道我们的优势


八、符姐组织的（漫漫人生路）（学习、可行启发）（18日晚）
漫漫人生路----生命已经在呈现，已经在开始，我们来了就全然的相信全然的付出全然的去体验。蒙着眼，听着有很多物品倒地的声音 ，但是我不害怕， 选择和王艳做了我的搭档 ，无论是什么情况都好面对什么样的困境都好，始终相信，我的家人我的伙伴我的死党会一直支持和帮助，我不是孤单的一个人。带王艳回来 两个人站着，看到王艳哭了 ，看到大家回来路上的各种各样的姿势，想到在成长的道路上 我的爸爸妈妈 我的爷爷奶奶，我的教练死党朋友是如何帮助着多渡过没有怨言，只有想尽一切的办法 感一路有你真好 。我的爷爷我的爸妈虽不是最有钱的有着同龄人的啰嗦和计较，但是在我们姐妹的心中确实最有爱的 ，最智慧的。爷爷在的时候的牵挂思念，妈妈的啰嗦唠叨不停，爸爸的沉默指引，简单却又不简单。爸妈现在渐渐的老了 ，身体的病痛似乎也随着年纪的增长，有些毛病凸显，整个活动下来，更多的意识到我的责任是多么的重大，我要如何将我爸妈的这份爱，如何传递给到更多的人


九、小组会（学习、可行启发）
此次的分享，不知道大家是成长了还是都比较沉稳，半年的经历，从不同的岗位上的体验是有所成长和突破的。从大家的分享中也看到每个人可以提升的空间，翠媚的影响力 坤贤的亲和力 锦富的领导力 文婷的思维领导力 春妃的关注度影响力。死党的情意，如何真的实现凡事都可以想到你，凡事都可以知会你，凡事有你真好，是我们死党要去体验和去突破和成长的。性格的强势不认输，或是任性很多事情都只让我们在生活中渐行渐远。每次的小组会让我们相互的欣赏也让我们需找内心的渴望


十、优秀代表分享（学习、可行启发）（19日上午）
定位+爱心 当我们的定位高了，当我们着急了，当我们对身边的人真的用心了，那么我们所看到的一切就会去做，并且是喜悦的去做
维维的个人定位提高，绩效上来，能量上来，成果也就上来了
秀勤用生命在呈现着，震撼了大家，事事关心
菱欣从不懂到现在的自信大胆活泼，职场人 不懂不怕多问多总结，值得我们学习


十一、庆年会（学习、可行启发）（19日下午）
1、圣托历程回顾 1年 3年 5年 8年，一路走来，从摇摇晃晃的桌椅从小仓库到现在的展厅，一路走来，见证着成长，也期待圣托因有我们的加入变的不一样，我们因有圣托实现我们的梦想，帮助到更多的人
2、驻外的舞蹈表演，洋溢着青春活力，不在同一个地方，但是也能创造出节目。我脸上的笑容，我的动作 ，我是可以时刻的感染到任何的人
3、工厂黄河大合唱，作为表演者不知道如何尽力 去做到最好，我们也都是可以创造不一样的效果
4、陈总分享 用心，能够感受到陈总真的是在着急也为符姐着急，是一位 严厉也有爱的长者

一、主管会（学习、可行启发）（17日下午）
统一公司的价值观和方向。统一的价值观才能让全体伙伴的思路和所表现出来的言行与之吻合。否则就容易发生互相矛盾，浪费沟通成本，降低企业的运营效益。
个人定位的重要性。要清晰自己希望在一个团队里现在是什么角色、未来希望成为什么角色，希望取得什么样的成果，要为社会、为企业创造什么样的价值，同时要为自己确立一个合适的生活方式，并持之以恒。一句话：责任有多大，能力就有多大。如果确定自己的责任？关键就是如何定位自己。

二， 李老师分享（学习、可行启发）（17日晚）
团队的角色可以分为：领导、执行者两个，如果再细分，可以分为领导、执行者、联络统筹者三重角色。这个游戏就充分考验了三种角色的互相配合和彼此价值。
领导的角色重点在于思考。在做一个事情前，要先考虑清楚应当如何做、怎样做、要调动什么资源做、做事的次序是什么。移水杯看似很简单，但四个队员的方位、动作怎样配搭、行动次序都是值得好好思考的问题，我们组一开始就是没想清楚思路，匆匆上阵，结果导致浪费大量时间，引起扣分。
执行者的角色在于坚决按照既定的计划执行。执行的是一个漫长的过程，有时候还挺辛苦、挺累，比如搬水杯弄到中期，真的腿很酸、很累，但尽管如此，我们依然要坚持住，因为别的队伍也是如此，不见得我们比其它队伍来得困难。执行者需要的是咬紧牙关的耐性和毅力。
联络统筹者的角色在于将整体需求进行清晰的传递、把握好进度和配合执行者的工作。表面上讲，好像这个角色不太重要、也很容易做，但其实是相当难把握好角色的。这类似于公司的中层，中层要成为领导与执行者的意识纽带，凝聚团队的力量。同时，要共同与伙伴面对压力，当时我们听到不断有旁边的队伍的欢呼声，我的内心是非常焦急的，但又不能因此而自乱阵脚。再者，四个方向拉绳的同伴，好比是四个团队，四个联络员之间也应当有很好的共识和同步，既不可过快，也不能过慢拖整体后腿。
最后，我认为作为领导者需要为团队承担更大的责任，也要有勇气不断反思自己是否存在过失与不当。比如我们一开始的游戏中，就浪费了大量时间，原来是领导者没有全盘考虑好彼此的坐位及工作配合，以致出现无论四个方向怎样努力都无法套住杯子，浪费了大量时间。
三、少雄高效沟通（学习、可行启发）（18日上午四个游戏）
四个游戏，都是考验团队中的定位、责任、沟通的问题。这四个游戏考验的也是团队的沟通问题。

六、”您是我的伙伴！“在他们身上我学到什么，受到什么启发？“（三天期间）
我觉得从小潘身上，我可以学到细心、耐心、积极、坚持，小潘从新学习一个工厂的经营管理，有很大的压力，也需要很大的付出，但我看到他没有畏惧，也没有放弃，而是勇敢坚持，这给了我很大的启发，我在开展新的项目工作其实和他一样，是白纸一张，面对很多的未知之数，既然小潘能做到，能坚持，我相信自己也是一样可以做到的。
八、符姐组织的（漫漫人生路）（学习、可行启发）（18日晚）
每个人都有自己的缺点，这世上没有完美的人。这个定律告诉我们，一要看到自己的缺点，不能让缺点成为阻碍我们成长的绊脚石，二要多看到别人的优点，不能过分着眼于别人的短处。因为别人也有自己需要克服的困难，只是造物主让每个人的经历不同，接受理解不同而已。怎样平等看待自己和别人的优点和缺点，需要我们有一个谦卑的心。
十、优秀代表分享（学习、可行启发）（19日上午）
定位决定了自己的未来。维维伙伴的成长之路给了我们很大启发，他是一个平凡的人，厨师出身，谈不上很了不起的起点，但他也是一个不平凡的人，因为他的心在催促他努力变得不平凡，他的成长告诉我们，心有多高，人就能成长成多高。吸引力法则一直在我们身边运行，只是我们一直未能知道他是如此强大。
十一、庆年会（学习、可行启发）（19日下午）
看到公司8年一路走来，真的很感动。8年前，只是一个很小的办公桌，两个人，一台电脑，这就是圣托迈出的第一步，尽管很艰难，挑战很大，遇到了各种的误会、冷眼，但我们还是选择了坚持，相比起今天的日子，我觉得当年在最艰难的时候选择坚持、勇于担当的伙伴更值得尊敬，未来圣托的成功，很大一部分在于他们的付出。
再者，圣托来到今天，不见得比过去更轻松。因为发展得越大、越快，越需要好的定力，既不好高骛远，也不瞻前顾后，团队大了，要保持原有的向心力、凝聚力，要保持原有的响应力、行动力，要保持原有的思考力和创造力，最关键就是要保守我们的内心，坚守我们的价值观。

回复 1# 陈少雄



二， 李老师分享（学习、可行启发）（17日晚）
a.了解公司的未来发展的目标与方向定位【上市公司】
b.了解到圣托名下有附属的"自给自足"的公司

三、少雄高效沟通（学习、可行启发）（18日上午四个游戏）
a.用游戏诠释团队合作的重要性
b.培养团队默契，加快信息的沟通理解力，
c.沟通除了语言，还有肢体、眼神。培养默契能让无声的沟通，谱出有声的效率
d.指挥者：命令的的发布要快准狠
传令者：信息要明确，简洁，易懂
执行者：完全信任，高效执行

四、建兴系统优化（学习、可行启发）（18日下午）
a.明确分工
b.合理合并、叠加，减少流程运行的时间
c.培养多能工，达到团队平衡互补，用最少的人力创造最大的利益

五、国威主讲财务（学习、可行启发）（18日下午）
a .进入数据管理时代，一切用erp解决
b.ERP有实时记录，可以记录流程，方便查找错误的源头
c.货品数据化跟提高货品“动起来”的频率

六、”您是我的伙伴！“在他们身上我学到什么，受到什么启发？“（三天期间）
a。隽姝：从她身上学习到乐观好了心理，成就愉快的工作态度
B。Q文：少说多做，结果才是硬道理


七、李老师组织的（系统流程优化）（学习、可行启发）（19日上午）
a.清楚整个部门的运动
b.简约、减少不必要程序的时间与人力，达到高效解决，同时节约成本
c.能让不同位置的伙伴了解到程序的走向

八、符姐组织的（漫漫人生路）（学习、可行启发）（18日晚）
人生在世，在路上有很多的喜与悲，泪水与欢笑，这一切的一切都能我们的成长的人和事，我们需要怀着感恩的心去接受，因为这些是我们活着的证明。

十、优秀代表分享（学习、可行启发）（19日上午）
a.你的付出是会有回报的，
B。你的一举一动都有人留意，每一次表现都是成功的奠基

十一、庆年会（学习、可行启发）（19日下午）
a.一家公司的发展与强大离不开团队
b.团队组成，是有沟通、传达、执行
c.确认目标，团队前进不会迷路；良好沟通，加快完成的速度；传达到位使执行力加多；执行者需要完全的配合指挥与命令，能高效完成任务。

一、主管会（学习、可行启发）（17日下午）
1、不是能力有多大才定多大的责任和自己的定位，而是你定位成了什么样的人时你才有多大的责任与能力。
以能力，永远都会有比自己强的人比自己厉害的人，当自己把自己的焦点放在比“能力"上时自己的关注面就会窄，也会把自己局限于能力上的提高而忽略了更多的面。
当自己定位更高时，自己看到的不仅仅是手头上的那一亩三分地，看到的是越来越大的N亩地，当定位高时也会看的更清自己哪方面不足，同时有会寻找帮助自己去实现这个梦想那件事情等的资源，也会吸引这些资源来帮助自己去帮助更多的人。
2、以原则、价值观、是否可持续为原点进行判断、沟通、做事而不是以自己认为，自己觉得等自己的主观价值观来判断、沟通和做事。
至从搬回到工厂，公司给了我很多机会去挑战自己内心的恐惧和提升自己各方面的管理能力，通过这段时间对宿舍的管理和安排，发现自己很明显的恐惧感，不敢真实的表达自己。其实自己一直以来都知道自己内心很恐惧，不敢真实的表达自己的声音，当符姐再次提醒了我之后我顿时好像开悟了的感觉。我为什么要恐惧呢？如果我以原则、价值观和是否可持续作为判断的基准点时我应该是没有什么好怕的呀？因为自己并没有亏欠谁或者得罪谁。这是原则性的事情并不是我谭银仙的事情，我没有什么好怕的，如果自己有恐惧，那就是自己没有按照原则、价值观、可持续来办事情。
3、危机感。
世界上最可怕的事情就是比你优秀的人比你还要努力！符姐用自己是过来人，自己的亲身体验告诉我们和给我们敲警钟，符姐看到了自己还有很多不足和需要学习和成长的地方，然后不断地要求自己去学习和成长。。。。。符姐的分享让我警醒了自己，以能力，自己没有可以让人托以重任的能力，以专业，自己没有可以拿出来分享的专业，自己本岗位的知识和能力远远不如同行人，自己还有很多除了本工作以外的东西都不了解和懂得，自己快奔三的人却没有真正意识到自己是多么的不足，符姐的警钟让我感受到一种危机感，如果再不抓住这个关键时期不断去学习和充电，自己总有一天会被社会给淘汰的，要赶上社会变化的步伐和市场的竞争，只有随时提醒自己有危机感和不断地给自己充电提升自己和帮助更多的人

二， 李老师分享（学习、可行启发）（17日晚）
1、一个新的团队的建立，我们首先要明确团队的领袖。
在李老师组织的这个游戏里，在第一轮游戏里我作为运动员，我听到很多不同的观点和声音，有些伙伴喊往左，有些伙伴喊往右，有些伙伴说拉，有些伙伴说收。。。。。对于被蒙着眼睛的运动员的我们当时不知道该听谁的，因为有太多的指挥员太多的领导者，不同的人有不同的观点，我们做操作者听谁的都是错，因为这是一盘棋一个整体，一步不慎全盘皆输。团队的领袖犹如团队方向的一枚指南针，团队没有确定领袖时就会出现很多领袖，领袖一多不同的观点、想法就会越多，这种情况让团队的组员不知道应该听谁的。这就像一艘船有很多个方向，当方向多时这艘船不知道应该往哪个方向走，也不知道哪个方向是正确的，这种情况会让团队迷茫、惶恐、不安等，所以要明确好团队领袖，统一指挥。
2、分工明确，相互补位。
我们队在第一轮比赛时没有明确谁是运动员，谁是指挥员和谁是教练员，甚至运动员之间谁和谁是也不清楚，有些指挥员想指挥又不敢指挥，因为不知道自己是否是指挥员。在第一轮游戏里自己作为运动员，当自己被蒙上眼睛时自己傻了，因为我不知道谁是运动员、指挥员和教练，我甚至不知道我左右、前后的运动员是谁，我内心很恐慌，我担心我听错或者判断错。没有明确，所以在第一轮里我们是特别的乱和没有方向感。一个团队建立后，谁来负责什么，他所负责的岗位有什么职责等都需要明确，如果不明确就会出现某些岗位没有人做或者以为是某人做可到最后却没有人去做的情况，甚至会出现不是我做等推卸责任，这不仅会影响整个团队的成果，也会影响团队的效率，更影响到团队的文化建设和团队建设、团队的凝聚力和向心力，所以要分工明确和责任到人。
3、团队之间的信任。
在做游戏的过程中，我曾经有怀疑过团队里的伙伴，担心他/她能完成这个任务吗？他/她能胜任这个任务吗？他/她能完全理解团队给出的这个指令吗？。。。。刚开始时内心有很多这个不信任团队的声音出来，当自己意识到这个声音会障碍着我对团队的信任，也障碍着我影响团队，自己马上转换这个念头，给自己注入她/他能行，他/她可以的，不要着急，相信他/她，等待他/她。。。。。当我转换自己消极的念头为积极的念头时发现原来他/她是可以的，看到这个画面时内心充满着幸福和喜悦，这个喜悦和幸福是为他/她，但更多的是自己，自己获得了信任的幸福和喜悦。
4、领袖发出的指令要清晰和明确。
团队的协助需要统一指挥统一指令和指令的清晰，在游戏过程中，我看到我们的领袖发出指令时叫了这个伙伴时马上又改口换另外一个伙伴，这让组员很难把控是否要继续还是要停下来，当我们领袖都不清晰自己下达的指令是什么时我们的组员也会不清晰，不知道该怎么做和要达到什么样的效果。
5、随时随地做补位、政委的角色。
一个团队如果只依赖领袖是完成不了任务或者需要的时间和代价比较大，整个游戏里，我做过运动员，做过指挥员和教练，我有很强烈的感受是自己在团队里很重要，当我们的团队领袖顾及不到的地方或者没有看到的地方，这时很需要我们去补位。我做指挥员时的这种补位的感觉是特别的强，当我们的教练发出指令时我看到有些偏差，有时教练叫其他组员在调整时我这边的运动员不能原定不动，要适当地调整他的高度、行动方案以配合、支持教练发出的行动方案，在每个当下去帮助领袖去完善每一个环节和工作。这让我看到在部门里，如果我们每位伙伴都有”补位、政委“的意识，当我们主管制定或者落实相关方案时，我们的补位会让这个事情更加的高效，成果也会更加的好，整个部门的文化建设、人才配件和绩效都会大幅度的提升。

三、少雄高效沟通（学习、可行启发）（18日上午四个游戏）
1、团队需要沟通、探讨和思想碰撞。
少雄组织的三个游戏，前面的2个游戏我没有参与，但从伙伴参与的过程中让我感受到在一个团队里是不同思维模式、行为方式、家庭背景、教育背景等伙伴组合在一起，因为有太多的不同，所以大家都有自己不同的主观意识。一个人的思维是有一定的局限性，如果伙伴都发挥自己的智慧去分享、沟通和交流，这可以减少我们在工作过程中或在制定策略、方案的过程中出现的一些漏洞或者没有考虑到的风险，团队彼此进行沟通、碰撞和探讨以达成一致的方向和想法，这会让事情更加的高效。
2、明确相关岗位流程和职能职责
在地雷游戏里，前面几轮我们团队都没有明确统一的口令、方向和动作，每一轮的教练都有自己的流程，这一轮用这个教练的流程，下一轮又用另外一个教练的流程，这导致了我们在过程浪费了很多时间和成本去摸索和理解教练的流程。在最后一轮时我们才意识到要统一流程，在最后一轮里我作为士兵，听着我们指挥员发出的指令到哪个流程、这个环节怎么走都特别的清晰，同时也特别的快速和高效，这让我意识到我们部门的流程只有明确了、清晰了，我们各个环节就会很顺畅，工作效率就会很高效。
四、建兴系统优化（学习、可行启发）（18日下午）
五、国威主讲财务（学习、可行启发）（18日下午）
六、”您是我的伙伴！“在他们身上我学到什么，受到什么启发？“（三天期间）
七、李老师组织的（系统流程优化）（学习、可行启发）（19日上午）
1、新的项目、工程的确定都是经过相关的分析、调查等准备后开始的。
每个新的项目的产生都不是凭空想出来的，它都是经过市场分析、收集、讨论、筛选等一系列工作和环节确定下来的，没有准备就意味着准备失败，作为领导者、管理者，做任何一项事情或者策略时都是需要做好相关的分析、调查、研究和讨论后才确定的，并不是凭感觉去做事情。
2、作为管理者，要很清晰部门的业务流和业务流中的每个环节。
当李老师提问我们在部门的业务流里有哪些环节障碍着部门的发展和相关工作的畅通时自己脑海中就闪出业务、采购和物流这三个环节，自己是知道在这些环节里不畅通并且障碍着部门的发展的，但自己一直没有去完善它，导致我们在这些环节里浪费了很多人力、时间和费用成本。当和部门伙伴探讨有哪些障碍时我发现如果这些障碍全部完善时不仅仅可以解放我们部门的人力成本，同时也减少相关部门的人力成本，比如沙漠之星部门，同时还可以大大提升我们工作的效率，把更多的时间和精力去创造更多更大的价值，只要自己或者伙伴遇到不方便的地方就有我们去改善和提升的地方。
3、社会是变动发展的，我们的系统流程也是变动发展的，要用变动发展的眼光去不断优化和创新。
世界唯一不变的是改变，以前自己很不喜欢变化，当这个系统流程做大一段时间时又要更改和完善，觉得很麻烦。但当随时自己的不断成长和责任的不断提升时发现很多事情如不改变，他会一直障碍着我们的发展，这障碍不仅仅是影响自己，是影响整个部门，影响伙伴的成长和进步以及部门的发展壮大。系统流程的制定是根据当时的实际情况而制定的，它在一定程度上使用于当时的现状和发展，但随时部门的不断地进步和伙伴的不断地成长，当时制定的系统流程已经不能满足现在发展的需要。当不能满足现在发展的需要时唯有改变去不断地完善我们的系统流程，其实系统流程的不断完善也是我们价值观、思维方式的不断提升和完善的过程。

八、符姐组织的（漫漫人生路）（学习、可行启发）（18日晚）
九、小组会（学习、可行启发）
十、优秀代表分享（学习、可行启发）（19日上午）
十一、庆年会（学习、可行启发）（19日下午）

一、主管会（学习、可行启发）（17日下午）
二， 李老师分享（学习、可行启发）（17日晚）
三、少雄高效沟通（学习、可行启发）（18日上午四个游戏）
游戏月份排的游戏错了，大家都是一个大团队比较混乱，有些伙伴还没有很快速熟悉；
ABC 研发 采购 生产
在做的过程，用的时间比较多，去理解自己要做什么产品，去解体，过程用的时间比较多，然后再传达方面时间就不够了
研发的人也要考虑后面团队的情况告诉对方自己到哪一个步骤。
我们第一组分组也是比较明确，把要传达的信息 也是解体去传达，告诉对方怎么理解，少了一个部分，重复，就是让对方
告诉我，他理解了多少。这个动作没有去做。
七巧板游戏，目的赢，结局是输的更多。在团队中，互相合作也是非常重要的，要去给予，大家沟通我们需要什么，然后建
立桥梁。这个游戏看到的更多是小格局，想着自己赢，如果在大环境中，理解怎么跟大环境合作，那样才会更多的人在现实
中赢得游戏。高效沟通与让对方理解你，给对方说话的机会。理解对方也是非常重要的。因为沟通不清楚，大家非常努力，
但是非常的努力收获非常小。
地雷游戏，指挥跟司令的配合，还有士兵的执行，聆听也是非常重要的。首先，司令需要非常的看全局，知道自己的那些士
兵是在危险边缘，需要先解救出来。然后再攻击，不然人都流失了，根本就玩不下去了。司令非常的重要看全局。先保护好
自己，再攻击。这个就好像我们的企业，先让自己有本钱，再攒钱一样的。前面的团队沟通，士兵也是要知道自己处于在什
么环境中，怎么做是安全的。怎么做是可以攻击的，要很好做好自己的位置。指挥官传达的过程也是需要清晰，不能混乱。
其实整个过程就是 团队的达成意识，互相传达。
四、建兴系统优化（学习、可行启发）（18日下午）
五、国威主讲财务（学习、可行启发）（18日下午）
六、”您是我的伙伴！“在他们身上我学到什么，受到什么启发？“（三天期间）
七、李老师组织的（系统流程优化）（学习、可行启发）（19日上午）
八、符姐组织的（漫漫人生路）（学习、可行启发）（18日晚）
需要有一个感恩的心，
九、小组会（学习、可行启发）
十、优秀代表分享（学习、可行启发）（19日上午）
十一、庆年会（学习、可行启发）（19日下午）

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2015年圣托8周年年会总结

一、主管会（学习、可行启发）
1.主管会总结了自己半年所经历的人和事，成大事者，卓越领导人，一定是具备大胸怀，高定位，浓厚爱人之心的人群，要不断升华自己，觉察和检视自己。
2.自己在面对任何事，任何人一定是可以提升自己喜悦与责任感并存的最佳状态，减少自己因责任的原因传递到不好的状态给他人，而应该更有喜悦度和感染力，启发力，而不是好像让人感觉自己和他人被逼着做的感觉，这点启发很大，感谢符姐。


二， 李老师分享（学习、可行启发）（17日晚）
1.团队游戏做了指挥员 教练 运动员三个角色 ， 感悟最深的是 指挥员要关注大局和统筹，发挥好教练的职能进行协助运动员做目标性准确动作，并且要有魄力和清晰的思路，比较快完成了目标，做教练时也是要做好指挥员补位工作，还能捕捉到指挥员看不全的地方，即使协助调整，作为运动员充分与教练保持有效沟通，最后还发现我们组有两次花的时间很久，没想过可以适当换指挥员的想法，更不会有提出来的事情发生，在那里干着急又帮不上忙，有时候真要灵活和拿成果，放下顾虑，才能在激烈的竞争中生存。
2.了解公司未来投入供应链金融的规划，可以开拓很多的可能性和业务，跨界。
3.六驱+2的模式，“2”是互联网和资本的运作，在现在的竞争中作为一个企业最基本的竞争力条件。

三、少雄高效沟通（学习、可行启发）（18日上午四个游戏）
1.玩了第三个游戏，参与了司令员和指挥员的角色，没有当过士兵。收获了两点，第一是要制定统一的规则（指挥的手势识别），这个规则是保持的，并且全员要达成，不然非常费劲和沟通成本高，或者后期变动一个指挥又换另一种指挥风格和需另外的识别。自己就是经历了看着指挥手势全部变更的司令员，在解读过程中时间成本都是比较大的，另外自己在做指挥的时候，有时候背对着司令协助司令解读解读，没有及时看到士兵的一举一动，导致了士兵的快速牺牲，作为一个指挥，没有能实时关注到全局，一定是方式错误了。

四、建兴系统优化（学习、可行启发）
1.我们团队非常认真的讨论完，用2个人力，花去60多分钟完成单据到装完货等动作，我们这个是比较合适多能工的培训的，后面从建兴的分享中，收获到了，我们的方案还可以再优化的，因为从现实的角度讲，2个人太紧张，长期下去，不是太能持续，因为做这个2个人是女生和一个男生的配置，之前没修改前还是2个女生的可能性。换了一个思维，用4-5个人力，在50分钟这样完成一系列高效的事情，反而省下来的时间，更多的人能做其他事情。
2.在订单的处理方面，学习到了可以批量审核的功能和思路，之前没有操作过，以为不行，ERP还有很多自己还没完全掌握的，需要多想和对接ERP功能实现。

五、国威主讲财务（学习、可行启发）（18日下午）
1.国威讲的财务，有个很大的收获是，在担保交易的平台订单中，原来我们的认知是订单状态在 “ 已完成”就算是完成了，没想到还需要去账款那里做订单结算确认才算是完成准确的规范流程，后期还需要学习后台和ERP的结算确认操作，为财务规范出力。
2.应收与预收账款，应付账款和预付账款之间的先后结算，也是要准确及时的处理的。

六、”您是我的伙伴！“在他们身上我学到什么，受到什么启发？“（三天期间）
这三天，感受到秀勤这半年的成长非常棒，什么事都主动担当，关注和呐喊，她也同样忙碌，但确是显现喜悦和精力充沛的状态，我想我没有做到这些，没有这样的精神面貌，从她身上，我看到了自己的差距和状态，也重新调整自己，以前的那个充满激情和不断迁善，目标和狼性的自己要回来，自己身上的这些东西要滋润自己和身边的伙伴，也感谢符姐的点悟。

七、李老师组织的（系统流程优化）（学习、可行启发）
对李老师讲的系统流程优化，自己目前还没有完成得很好，有些思路待部门中优化。

八、符姐组织的（漫漫人生路）
1.在弟弟带着自己走下楼梯的时候，原来蒙住眼睛黑暗的感觉，走着走着，特别是身边有很多人经过的时候，自己会有眩晕的感觉，下楼梯时，即使弟弟牵着也有些不确定怎么落脚，感受到自己会有些害怕和颤抖，也许我需要弟弟稍微细致一点的提醒，这样会好一点，不然我还是很不确定，我不知道其他的人是怎样的，后来也启发到我自己，每个人内心的经历和感触都不一样，我想也会有人像我经历的那种眩晕和害怕的感觉，这样可以让我更多的体会和换位思考他人的感受，她当下需要什么支持，我可以支持得更加细致一些，这样可以给到更好更有效果得支持力量。
2.在找弟弟的过程中，真的不容易，我有点忘记弟弟穿什么质感的衣服，裤子和鞋子了，我流眼泪了，也是蛮后面找到他的，我感觉得到有瞬间贵人帮助，拉了我一把，是在帮我调整方向，感谢她，我生命中的贵人，后面摸到弟弟的手时，还有一些不确定，但我很快就踮起脚尖摸了他的头，头发，脸，是他，就是他了，没有谁头发有他那么有特色和搞笑的，哈哈，弟弟找到我时，跟我说了声对不起，那么久才找到我，我们俩都是没有用布蒙眼睛的，后面大家都感动得流眼泪。
3.听到了弟弟的分享，很为他开心，特别是那句：感谢这个游戏，让我找回了我自己，找回来要感恩的人。
待续···········

圣托8周年年会活动总结分享
一、主管会（学习、可行启发）（17日下午）
总结和分享这半年来的收获，更加了解到公司各个部门的一些情况，符姐对各个主管的真实回应，很好的真实反映，像镜子一样照着自己，更高定位，提升责任感，担当更多，为团队，为公司创造更大价值

二， 李老师分享（学习、可行启发）（17日晚）
1、发挥各个伙伴优势，取长补短，达到更大效能
2、充分信任团队，听从指挥官指令落实工作。好比工作中下达指令，朝着同一个方向去努力
3、一个总指挥官，另外很多小组长进行对组员“培训”好比工作中司徒关系，用心聆听，用心辅导
4、目标清晰，同时也要达到最大效能

三、少雄高效沟通（学习、可行启发）（18日上午四个游戏）

四、建兴系统优化（学习、可行启发）（18日下午）
通过设计了一个方案设计，更好的明白到合理调度资源，同时减小不必要的等待时间，加快业务流。思维开拓性，多方位的去思考

五、国威主讲财务（学习、可行启发）（18日下午）
1、规范ERP操作，从日常点滴的操作开始完善。只有ERP各项流程完善，数据才会明确
2、认真学习，同时改善之前的不好习惯，完善各项ERP流程为己任，积极配合财务工

七、李老师组织的（系统流程优化）（学习、可行启发）（19日上午）
更加清楚公司的发展的优略势，公司文化，和战略是比较强的，制度流程也必须赶上，才能应对公司飞速发展，达到平衡发展

八、符姐组织的（漫漫人生路）（学习、可行启发）（18日晚）
1、每个人都有被爱，被保护时候。当牵着弟弟走一段路时候，心里全力以赴帮助他，成就我身边的他。
2、人生没有重头再来的机会，也没有彩排，能相识，能成为家人，都是生命中最好的安排，好好感受，感恩，活在当下，珍惜生命中的遇见
3、感恩身边的人，一直帮助过我的，绊倒过我的，提醒过我的，走过人生的种种阶段。

九、小组会（学习、可行启发）
通过分享，死党们过去都在各个岗位，体验感受着种种滋味。死党之间真实回应，看到成长的空间和完善地方，后期更多的互相监督提醒，共同成长，成为特训队伍的标杆

十、优秀代表分享（学习、可行启发）（19日上午）
伙伴们分享感动着大家，从不懂到认真学，迎刃而上，为客户，为伙伴，为团队付出着所有，每个伙伴都是值得大家学习

一、主管会（学习、可行启发）（17日下午）
1、在总结部门的半年成果前，突然间觉得时间过得很匆匆，也感觉从自己的管理成果上没有太多的突破性进展。不过这样的回顾也是对自己很好的检视的过程，也是自己对于下半年很好的方向指示。比如：阿米巴流程的完善（制定制度、品牌规范）、客户关系管理、开发资源（新老客户、横向纵向产品、社会人员整合、新渠道）

2、这么多次主管会议中，这次会议让我印象最深刻的是我们的主管有了真实的成长性的回应和提示，符姐的谆谆教诲：拿成果/业绩、危机感/前瞻性、成长的不足。
拿成果/业绩：感觉自己这半年，对于成果的突破性进展不是很明显，感觉这个也是和自己有密切关联，比如自己忙的方向是否对了？这半年感觉，自己很多时间都是在忙一些售后，开拓性的事情做得还不够多，特别是人才稳定成长上没有太大的进步，这点应该是自己没有很好的协助队员定位好。
危机感/前瞻性：这个非常明显的是自己对于部门的品牌的意识性不够强，这个问题自己有意识到，但是自己做做停停做做停停的，这点是作为一个管理者非常大的障碍的，这点也是接下来必须马上执行改进的。同时对于部门新渠道的开发、更多的新品的开发上，没有找到更多更好的资源去支持到部门
成长的不足：就像符姐回应的一样，自己在沟通的喜悦度+艺术性上还是台小孩子气了，如果自己还一直改不了，这必定是阻碍自己职业发展的因素。回想起来，应该是自己的潜意识里不愿意去改变，可是转念一想，自己连自己都控制不了，怎样去改变或影响身边的事物呢？也是希望自己在一年内的时间里，把自己这个障碍改变成为自己的优势。总体来说，各位主管都是在自我定位上的问题

二， 李老师分享（学习、可行启发）（17日晚）
【四人抬水的游戏】
1、指导者
1）需有清晰的目标，并且简洁的传达给到教练和运动员；开始前的知识和经验的整合，这个和做项目一样，不是单凭一股热情就可以，而是要结合多方面的知识和经验，这样会让我们成功一半以上
2）纵观全局，不局限自己眼前的所看到的位置，并且随时观察各个教练和运动员的反馈，以及周边知情者的反馈
3）随时有调整的准备，即使出现危机，也要沉着冷静应对

2、教练
1）保持与指导员密切的交流，迅速把正确的信息传达给到运动员
2）当指导员有做得不到位的，及时补位或者提醒，确保团队的一致性
3）清晰简明的指导运动员的每个动作，必要时亲手指导方向
4）确保运动员与整体的一致性

3、运动员
1）听取指导员的第一手的方向指挥，并且密切配合教练传达的精准信息做动作
2）及时脚麻了，为了团队的胜利也要坚持不动
3）开始时就做好整个运动的动作，比如不可以用双脚跪下

4、旁观者
1）遵守游戏规则不可以说话
2）仔细观察自己团队以及周边团队如何取胜，吸收成功的经验便于轮到自己扮演不同的角色时的迅速到位
3）当团队获胜或得分，给予热烈的掌声

5、计分员
1）公平对待游戏规则
2）可以通过自己看到的经验，必要时可以传达给到参与者

6、跟对人
1）方向对了速度才有意义，确保自己跟随的方向是正确的，如若不对及时调整
2）不是每个人都适合做每个岗位，要因人置位
3）一个优秀的指导者，会决定一个团队的输赢的一半以上

三、少雄高效沟通（学习、可行启发）（18日上午四个游戏）
1、游戏一：研发-生产-销售 游戏二：坐下生产图案 ——没有参加，但是对于第二个游戏印象最深的是少静，若少静清晰表明她的团队的任务是统筹全部团队要完成**任务，那么可能效果会有意想不到的配合。这个安排感觉平时工作中清晰的传达给对方自己想要表达的信息是非常重要的，因为有时候对方都想帮助我们，但是不理解我们要表达的意思而无法帮助我们，那么这样损失做大的还是自己。所以沟通的准确、清晰、简短是非常重要的。
2、游戏三：
作为指导员（不说话）：
1）除了关注自己的组员可以完成任务的同时，还要有保护好组员的责任
2）需要准确、清晰、快捷的表述好每个动作，这种高效的肢体沟通，可以更快的让团队取胜

监督员：自己要遵守游戏规则的同时，还需要自己的组员以及其他的组员去遵守游戏规则，如公司与部门指定新规则，我们作为负责人除了去遵守，还需要提醒组员去遵守

其他两个角色没有参加，但是觉得运动员（也就是我们的一线的伙伴）在团队中就如瞎子一样，我们要充分信任团队其他的伙伴的指导，当自己无法确认对方传达的信息是否正确的时候，那么可以停下来确认，这样不仅是让自己的方向对了，还确保自己是安全的

四、建兴系统优化（学习、可行启发）（18日下午）
参加了前面的一小半，之后去处理售后了。感觉我们在优化系统的时候，要充分考虑进去隐性的时间，特别是制度的制定者必须要充分了解每个环节，这样才可以制定出最优的流程

五、国威主讲财务（学习、可行启发）（18日下午）
因为处理售后，没有参加

六、”您是我的伙伴！“在他们身上我学到什么，受到什么启发？“（三天期间）


七、李老师组织的（系统流程优化）（学习、可行启发）（19日上午）


八、符姐组织的（漫漫人生路）（学习、可行启发）（18日晚）
1、刚刚开始在自己脑中闪过的第一个问题：我要感恩帮助过我的人有谁？第一时间想到符姐和小潘，当然还有很多伙伴在脑中出现。
2、第二个自我提问：我最在乎的伙伴？脑中马上出现：燕萍+意云

九、小组会（学习、可行启发）


十、优秀代表分享（学习、可行启发）（19日上午）


十一、庆年会（学习、可行启发）（19日下午）

一、主管会（学习、可行启发）（17日下午）
二、 李老师分享（学习、可行启发）（17日晚）
三、少雄高效沟通（学习、可行启发）（18日上午四个游戏）
四、建兴系统优化（学习、可行启发）（18日下午）
五、国威主讲财务（学习、可行启发）（18日下午）
六、”您是我的伙伴！“在他们身上我学到什么，受到什么启发？“（三天期间）
七、李老师组织的（系统流程优化）（学习、可行启发）（19日上午）
八、符姐组织的（漫漫人生路）（学习、可行启发）（18日晚）
九、小组会（学习、可行启发）
十、优秀代表分享（学习、可行启发）（19日上午）
十一、庆年会（学习、可行启发）（19日下午）


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一、主管会（学习、可行启发）（17日下午）
通过伙伴们分享半年度总结，更深入了解每一个部门和驻外的伙伴在这半年的工作情况和未来的半年的发展。我很深刻感受到每一位主管都有一个圣托梦。都为圣托付出自己的全部。符姐针对每一位主管的工作进行一个评价，让伙伴们把自己的定位进一步提高。责任、爱心、定位是我们工作的的核心主体要素。李老师跟我们讲解了圣托这8年来的思路，让我们去了解圣托高在那里，短板是什么。
二， 李老师分享（学习、可行启发）（17日晚）
这个游戏能够让我们体会各方面的自己。
第一、通过游戏可以了解自己是一个怎样的人，是一个可以指挥全局的人，还是一个在旁边的联络员，或是执行者。让自己体会在不同的角色自己能够胜任，对自己有一个定位。
第二、让我们明白每一个环节每一个人都很重要一定要同心协力才能够把杯子转移到外面。
我对自己的体会就是自己是一个喜欢做事的人，是一个执行者，在工作上我喜欢做很多表格数据来体现公司的内部资料，但是也需要多方面的发展，让自己定位更高。
三、少雄高效沟通（学习、可行启发）（18日上午四个游戏）
4个游戏，都是考验团队中的角色、责任、沟通、团结的问题。这四个游戏考验的也是团队合作性，工作分配的合理，对自己工作的了解，能够体现自己和伙伴们不足的地方，好像玩7巧板就看见每个人都像在市场一样，想要什么就大声说，没有真正思考问题，没有想过通力合作的重要性，我觉得做事情之前需要谨慎思考把利益最大化！
四、建兴系统优化（学习、可行启发）（18日下午）
优化系统和节省时间做到高效的对接，让公司的资源能够充分利用！
五、国威主讲财务（学习、可行启发）（18日下午）
我只能说国威是一个很用心去为公司付出的一个人，很努力!我对ERP系统只能对伙伴们说：时刻警惕自己，系统是公司的命脉，不许有一点的疏忽和错漏，否则后果很严重！财务部是针对公司的短板去作出分析、了解，从而在年会跟大家分享我们今后最主要的问题就是ERP！需要真正会学运用ERP才能把公司内部制度完善！
六、”您是我的伙伴！“在他们身上我学到什么，受到什么启发？“（三天期间）
七、李老师组织的（系统流程优化）（学习、可行启发）（19日上午）
6+2的模式，各部门今后的工作流程规划！
八、符姐组织的（漫漫人生路）（学习、可行启发）（18日晚）
我不是太会说话，所以我没有举手说自己的感受！但是听到每一位伙伴讲话都感受到一份感情在里面，都有说不出的感受在里面！伙伴们都有兄弟姐妹，我觉得已经很幸福，对我来说姐姐从小的时候就出国了！见的机会小的机乎没有！所以珍惜眼前所有，珍惜现在所拥有的感情！国威就像我的哥哥，我们一起玩了10几年！每天都会语音！所以感情真的很好！他会很帮助我！让我觉得自己也很幸福！
九、小组会（学习、可行启发）
十、优秀代表分享（学习、可行启发）（19日上午）
优秀的代表都是圣托的精英，是我们学习的榜样！
十一、庆年会（学习、可行启发）（19日下午）
在年会李老师、符姐、陈总的演讲都是希望我们能够携手共创美好的张来！让圣托走上上市的道路，能够赚更多的钱！成为广东省智能设备的龙头企业，开餐厅，找圣托。找圣托，开餐厅！成为中国圣托走到全世界！圣托值得托付。

一、主管会（学习、可行启发）（17日下午）
答：非主管，未参与。
二， 李老师分享（学习、可行启发）（17日晚）
答：1.在公司快速发展和快速升级转系的过程中除了要适应公司高要求的的素养外，还有明确自己的在公司未来可能要担当的角色。2.全力提升自己应对未来的机遇和挑战。全力奉贤自己的才能和全然的相信圣托。
三、少雄高效沟通（学习、可行启发）（18日上午四个游戏）
答：1.每个人在一个高效高能的团队中必定会有各自的才能和特点，不管自己再团队中充当如何的角色都有要明确全然的执行和相信。2.高效、明确、信任的沟通在整个团队执行项目过程中和达成目标的过程中起到决定性作用。3.团队中的核心人物在拍板执行命令的过程中必须先要自己本身方向非常的清晰，目标结果导向清晰，在执行和发令的过程中各队员要全然明确快速执行。
四、建兴系统优化（学习、可行启发）（18日下午）
答：1.日常工作流程中，单项工作人力和时间成本且多项频繁工作系统流程中可以明确合理分工到各类各项工作中，哪些可以优先兼顾快速做，哪里可以在等待中兼顾第二项工作，流程衔接要紧密有效。2.每个时间点在工作的过程中都可以腾出来兼顾其他事情，每个人力都可以合理快速有效分配到工作中，每件事都有一个时间点的把控和最高效的解决方案。
五、国威主讲财务（学习、可行启发）（18日下午）
答：流程对于一个公司来说至关重要，流程制度的诞生、完善、和成熟在一个企业发展的过程中必定需要时间和每个同事伙伴的共同努力才能完善打造出来的，不是一蹴而就的。
六、”您是我的伙伴！“在他们身上我学到什么，受到什么启发？“（三天期间）
答：第一个要学习的就是小潘，对生产和工厂管理本来就是空白的自己却顶住了巨大的压力迎难而上，精神非常令我感动和震撼的，而且也做出了自己应有的贡献，第二个要学习的就是沙漠之星物流部门，他们不畏艰苦，日夜奋战在岗位中，在企业发展的过程中我敬佩他们同时也感谢和羡慕他们，因为他们正在参与者一个事业在集团公司日益发展壮大的背景下从无到有的一个过程是非常幸福幸运的一件事情。
七、李老师组织的（系统流程优化）（学习、可行启发）（19日上午）
答：通过李老师流程优化的梳理，可以清晰的看到摆在我们面前的哪些系统流程是可以优化和改进的，同事哪些是没有必要的和需要完善的，很受启发。
八、符姐组织的（漫漫人生路）（学习、可行启发）（18日晚）
答：这个游戏让我更加认识到我自己内心的世界，让我找到我我要坚守和守护的东西。学习到游戏中的每一个环节每一段路都好比是人生道理，荆棘、障碍、曲折、坎、伤害等，这些都是需要勇气和魄力和跨越和克服和守护的。道路上不时有贵人在帮助我们，我们要学会感谢出现在我们人生中的每一类人，帮助过你的人要感恩感谢，伤害过你的人更加要感恩感谢，因为这些伤害过你的人才是真正让你活起来的人，这些人都是上天安排安插在你人生中最珍贵的礼物。谢谢一切。
九、小组会（学习、可行启发）
答：未参与，但看到个小组都这样聚能量的讨论和学习，很有感触，做任何事都要团队的大力支持。
十、优秀代表分享（学习、可行启发）（19日上午）
答：每个代表身上都凝聚了成长，喜悦、勇气、责任和担当。向他们致敬和学习，同时全力支持伙伴成长。
十一、庆年会（学习、可行启发）（19日下午）
答：符姐的分享很让我触动，一个企业的成长过程中除了文化、战略的支撑下茁壮成长外，其实还是核心领导人成长投射的过程，不管企业未来发展有多大，我们都不忘初心，戒骄戒躁。始终坚守我们的价值观和企业战略核心文化。共同打造无坚不摧的伟大企业。

一、主管会（学习、可行启发）（17日下午）
1、自我定位很重要，多关注和引发。
2、爱身边的伙伴，把伙伴当成自己的孩子一样珍视其成长。
3、公司正在高速发展，是不能等我们个人的成长的。绝不能掉队，为自己的成长和部门的成果负责。

二， 李老师分享（学习、可行启发）（17日晚）
通过今天的游戏，参与了不同的角色体验了不同的感受：
第一次做运动员，在看不到行动的价值和意义的时候，需要全然的信任和配合。
第二次当辅导员的时候，要把指导员的命令充分传达给自己的下属。
第三次当指导员的时候，体验到总指挥的重要性，要有很明确的方向和指挥，过程中快要成功时水倒了一次，但是作

为总指挥一定不能慌乱，自己不能被挫折打败，马上重整旗鼓继续，必须有一种很强大的责任心带领团队成功。

三、少雄高效沟通（学习、可行启发）（18日上午四个游戏）
1、在团队中，沟通很重要。沟通影响着工作的绩效，所有工作都是借助于沟通才得以顺利进行。
2、团队沟通要达到一个共识，要到位。
3、沟通不能以自我为中心，要换位思考，站在对方的角度考虑问题

四、建兴系统优化（学习、可行启发）（18日下午）
1、任何流程都有其可以完善的地方
2、系统优化能在同量的资源、人力和时间，创造更大的成果

五、国威主讲财务（学习、可行启发）（18日下午）
1、重视ERP流程和财务流程，公司现阶段发展需要我们不断把系统和流程完善起来。只有把这些完善起来，我们才能

达成我们圣托上市的阶段性的目标

六、”您是我的伙伴！“在他们身上我学到什么，受到什么启发？“（三天期间）
志成：被志成和沙漠之星的创业精神感动。要取得成功，必须经过艰辛的阶段，这段经历，都是我们人生最宝贵的财

富，使我们学会坚持和坚强。

七、李老师组织的（系统流程优化）（学习、可行启发）（19日上午）
1、系列流程优化必须尽量细节，才能清晰我们要做的事情。
2、保持创新，强大我们的武器

八、符姐组织的（漫漫人生路）（学习、可行启发）（18日晚）
1、感恩：想起之前帮助自己成长的很多人：家人、朋友、伙伴、教练、死党…理解到其他人帮助自己成长是如此的不

容易，感受到自己的贵人们对自己那深深的爱。
2、付出：他人也有自己需要帮助支持的时候，自己必须强大自己，回报他人，同时把这份爱传播给其他人

九、小组会（学习、可行启发）
1、通过少铃和林施的案例，更深刻了解到沟通的重要性，很多出现矛盾的时候，需要有效的沟通，把话说开，多理解对方。
2、通过团队回应环节，自己反省到要多点跟其它伙伴学习，通过学习让自己快速成长起来

十、优秀代表分享（学习、可行启发）（19日上午）
有什么样的定位，就会创造什么的成果。向优秀代表学习，努力赶上！

十一、庆年会（学习、可行启发）（19日下午）
1、公司的成长历程令人感动。想到能在公司刚成立的时候，还能坚信梦想和我们圣托一起发展的伙伴真的很棒。是多么的有智慧和眼光。同时，相信的力量真的很强大。
2、被本部合唱节目震撼了，代表了圣托有史以来最强精神面貌的节目。

一、主管会（学习、可行启发）（17日下午）
二， 李老师分享（学习、可行启发）（17日晚）
三、少雄高效沟通（学习、可行启发）（18日上午四个游戏）
四、建兴系统优化（学习、可行启发）（18日下午）
五、国威主讲财务（学习、可行启发）（18日下午）
六、”您是我的伙伴！“在他们身上我学到什么，受到什么启发？“（三天期间）
七、李老师组织的（系统流程优化）（学习、可行启发）（19日上午）
八、符姐组织的（漫漫人生路）（学习、可行启发）（18日晚）
九、小组会（学习、可行启发）
十、优秀代表分享（学习、可行启发）（19日上午）
十一、庆年会（学习、可行启发）（19日下午）


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一、主管会（学习、可行启发）（17日下午）
1. 从个人走向团队，价值最大化，同时，团队有多少人认同你，而不是因为委屈，喜好，或者是超越了什么。
2. 敢于给自己定位，觉得自己是重要的，有价值的。定位越高，责任越大，能力越大。人生会非比寻常。定位高，就会无我，女生是比较容易产生情绪的。这时候定位很重要，定位越高，胸怀和责任越大，格局越大，就会把个人的小脾性放到团队，定位，责任的后面，从而开始无我的修炼。还有1点，定位越高，对未知的探索的畏惧会降少，勇敢会占比更多，成为勇者，勇者无惧。
3.信念的垃圾，信念是会有垃圾的。人要保持学习，时常觉察和清除心灵的杂草和垃圾。
4.资本的时代，大数据化，海量信息化的时代，社会的商业模式发生变化，在这变革的重要时刻，大家都需具有强烈的危机感，在残酷的市场竞争中，在这重要的时间里，付出别人无法想象的付出和努力，具有前瞻性，努力学习奋斗，在变革中，创造出属于我们的一席之地。


二， 李老师分享（学习、可行启发）（17日晚）
责任和定位。李老师分享符大哥从1个安装煲仔饭机的师傅的角色，定位成煲仔饭机的负责人。角色定位变化了，思维思考的方式，行为行动也会发生变化，责任感会随之倍增。从为什么会与我相关，变成一切与我相关，我是问题的终结者，凡是跟这项目有关的，我都可以解决。我是这项目的领导者，项目的发展与我息息相关的高度责任感下，人对了，事情会自然而然产生结果。定位越高，在一切的困难和挑战前，都能与团队一起快速且很好的跨越。

三、少雄高效沟通（学习、可行启发）（18日上午四个游戏）
1. 第一个游戏：市场研发生产。这是我们业务流中前期的重要的节点，是提供子弹给前锋的供应部门。3个不同岗位的伙伴，需要频密的沟通和理解，以确保大家的目标是一致的。团队的每个伙伴，都会有自己各自的特点和优势。在实践和沟通的过程中，要学会聆听，聆听团队的伙伴表达的需求以及阅读其优点和能创造出的成果，发挥其优势。同时，制度是很重要的，这样大家在一个共识的前提下，沟通会更加顺畅。
2. 第二个游戏。七彩板。读懂规则，然后在团队中找好自己的角色和能创造的，协同团员们一起完成任务。做资源整合，单独1个团队是不能完成任务的，要依靠不同团队间，相互配合，资源整合，才能完成任务。做游戏中，我们对跟其他2个队的任务是一样的，我们的目标是一样 的，如果我们3个组能组合一起，任务是很快就可以完成的。做好市场调查，整合资源，合作一起去完成会更高效。同时印象很深的是，第七组给了1个正方形给我们，我们拿了正方形没有行动，因检查了我们的规则是没有这任务的，所以，我们没有行动。这环节，我觉察到自己缺少了主动沟通，去主动了解对方给我们的目的，这样我们就可以2个组一起加分了，因这是第七组的任务，我们完成后可以共同加分的。


四、建兴系统优化（学习、可行启发）（18日下午）
效能，有效的利用隐形的时间，同一个时间段完成不同的任务，上下游衔接好，效能就不一样了。启发到，作为主管，团队的领导者，思维能力，系统性很重要，这决定了团队的效能和绩效。团队能创造出的成果的大小，跟主管的思维能力，息息相关。团队的每个岗位的伙伴都可多思考提高每个岗位的工作效能和成果。

五、国威主讲财务（学习、可行启发）（18日下午）


六、”您是我的伙伴！“在他们身上我学到什么，受到什么启发？“（三天期间）
七、李老师组织的（系统流程优化）（学习、可行启发）（19日上午）
八、符姐组织的（漫漫人生路）（学习、可行启发）（18日晚）
九、小组会（学习、可行启发）
十、优秀代表分享（学习、可行启发）（19日上午）
十一、庆年会（学习、可行启发）（19日下午）

一、主管会（学习、可行启发）（17日下午）
非主管，未参与
二， 李老师分享（学习、可行启发）（17日晚）
请假，未参与
三、少雄高效沟通（学习、可行启发）（18日上午四个游戏）
1.不说话按月份来排列位置
A 需要统一指令，什么样的表示代表什么样的数字，因每个人的表示都会不一样，这需要带头另一指令的人
B 清晰自己的月份
C.要大胆展示出来，找到自己的团队，同时也让对方了解你
2,生产线信息的传递
生产线分为开发部，研发部和生产部，3个部门既有分工，又有合作。开发部开发的产品交给研发部传达给生产部，每个信息的传递都不能断节。当信息太多需要分工，每个人记住哪一个部分，还有就是传达信息的时候要有条理，从内到外，从上到下，从左到右，从整体到局部这样便于对方理解。刚开始团队每个人都在说话和传达信息，这样是听不清楚，也传达不到位的，分工之后，哪个部分谁来传达，同时按次序传达这样就清晰多了
每个部分都不能脱节，要求站岗人员，保持信息沟通的畅通和持续性

3.沙包游戏，
A 指挥官和司令官还有士兵，司令官描述指令，指挥官接受指令后发出指令，士兵接受指令，这要求团队事先达成共识，什么样的动作代表什么样的指令，要简单明了。如果事先没有沟通好，后续的工作就很难进行，因每个人的理解都不一样，所以团队有共识沟通才最高效
B 发出指令的人要头脑清晰，知道如何领导自己的士兵往哪里走，如何避开地雷和敌人。社会是很复杂的，要时刻警惕。
C 自己手上的资源要合理利用，在最后一个环节，沙包都是堆在一块的，一拿就是好几个，有人一头就丢出去了，到下次的时候没有又得重新去捡，花费的时间和成本就多了很多。
4.拼图游戏.
A 每个团队的饼图都是零散的，只有与其他团队一起合作才可以完成任务。这要我们有共赢合作意识，帮助他人完成任务其实就是帮助自己。就是要多付出，多帮助他人，
B 怎么样让我们能在有效的时间内做的更多，就是分工和合作合理安排，可以分大组一起合作
C 同时自己的需求也要大胆表达，有人来协助你。
四、建兴系统优化（学习、可行启发）（18日下午）
如何统筹利用最短的时间创造更大的价值。
合理安排人员和合理利用时间，某些不必要的程序可以删掉，某些时间段可以同时做几件事情。
五、国威主讲财务（学习、可行启发）（18日下午）
国威跟我们分享的是业务链上的所有ERP财务操作流程，想到到自己之前做采购的时候，。每次发给主管审核才能进行下一步的操作，正是因为这些审核让自己的操作流程更加规划
同事清晰每一个流程，知道自己接下来要怎么做
六、”您是我的伙伴！“在他们身上我学到什么，受到什么启发？“（三天期间）

七、李老师组织的（系统流程优化）（学习、可行启发）（19日上午）
不必要的流程可以删减
每个部门落实和完善好自己的流程，流程的精简有利于提高我们的工作效率，创造更多的价值

八、符姐组织的（漫漫人生路）（学习、可行启发）（18日晚）
从小到大，一路走来，跌跌撞撞，身边有很多双这样的手搀扶着自己长大，这双手多像我们的父母，长辈，老师和主管，伙伴还有社会上帮助我们的人。长大后我们也要去回报这些人，感谢他们的帮助。在他们需要帮助的时候也去帮助他们。
当大家都蒙住眼睛去找对方的时候，在那一刻多想再看看对方是长什么样子的，穿什么样的衣服，手是粗糙还是光滑的，这一刻感受到当下是多么的重要，珍惜与家人伙伴在一起的时间。我们从来都不知道他什么时候会离开。
一想到父母自己就会情不自禁的掉眼泪，多想自己快些长大，让父母替自己感到欣慰，不要在担忧自己。

九、小组会（学习、可行启发）
看到死党在不同的工作岗位，大家都变化很大，特别是海斌，死党的成长也是特别的开心
小组会的
燕萍在采购岗位也越来越投入和相信团队。

十、优秀代表分享（学习、可行启发）（19日上午）
从他们生产我看到了一种责任和定位，责任越大能力 越大，能力越大责任越大。
高定位自己，目前自己一个人在南京，怎么把南京做大做强就是自己的事。资源最大化，价值最大化

十一、庆年会（学习、可行启发）（19日下午）
圣托的发展是一步艰辛的创业史，从无到有，从小到大，走到今天，我们不要忘记过去，也不要骄傲现在，即使我们的环境变好了，高级了，这都不是我们骄傲的资本，我们的路还得踏踏实实的走，厚德才能载物。
伙伴们的表演都很棒，黄河大合唱让我看到伙伴们的那份气质和气势。朝气蓬勃。

一、主管会（学习、可行启发）（17日下午）

二， 李老师分享（学习、可行启发）（17日晚）
在一个团队里，团队里要有指挥领路人，人声多的时候，一定要只听能指挥人的声音，
在业务的状况下保持先有业绩再考虑其他


三、少雄高效沟通（学习、可行启发）（18日上午四个游戏）
团队要保持沟通，相互的相任及聆听，思想的碰撞，信息及时反馈，各司其职。
1.第一个游戏，大家都没有明确好月份，心里紧张一乱就找不到对应的人，所以在这种情况下，一定要静下心来。
2.第二个游戏生产：关于这点，一定是要先去理解，再传达，要明确信息传达给下面的人听，如果不用心理解和记下
会导致下面全盘出错，公司里的业务流程也一样如果上游做错下游也会跟着出错

四、建兴系统优化（学习、可行启发）（18日下午）
答：处理售后，只听了一半， 流程很重要，一定要做到条理化，节约更多的时间创造更大的价值

五、国威主讲财务（学习、可行启发）（18日下午）
答：对于财务一定要严肃执行，按流程一步操作，不可按自己的习惯马虎，严格执行才会让财务更加清晰。

六、”您是我的伙伴！“在他们身上我学到什么，受到什么启发？“（三天期间）
1.维维：从维维身上看到与一年前的维维不同，现在的维维更加有激情，自信，全然的相信公司----全身心的投入
2.符大哥：为自己的成长负责，没有因自己年龄大或是不懂寻找借口，不懂就习，跌倒也不怕----不为自己寻找借口，一切只为自己成长
3.志诚：豁出去，为自己的部门负责。

七、李老师组织的（系统流程优化）（学习、可行启发）（19日上午）
答：对自己的部门系统及流程要完善，做长青的事情，清楚自己部门的计划，方案 行动 目标。

八、符姐组织的（漫漫人生路）（学习、可行启发）（18日晚）
1.这一路，有许多人为我引路，而自己习惯性的依赖，很少去帮助别人。飞玫带我走是非常的顺，而我带飞玫走的时候，我害怕，害怕飞玫会
摔倒，一路小心翼翼。
2.在寻找的路上黑暗里恐惧，我脑子里清晰的记得飞玫的气息及手感，我想我是习惯的依赖熟悉的人
3.在成长的路上要感恩帮助自己的人，也要给予他人的帮助

九、小组会（学习、可行启发）
1.一年的时间里没有与死党沟通，原来少玲内心里是这么难受，我没能帮到她
2.死党可以很轻松愉快的一起，不要太局限在特定的时间，也可以一起去逛逛街 唱唱歌，有什么话都说
3.每个人都很重要，一定要让自己的心态保持乐观，不内伤，保持好的沟通！

十、优秀代表分享（学习、可行启发）（19日上午）
秀勤：当你把伙伴当做亲人，你就会什么都会去考虑去做
符大哥：没有任何的理由为自己的成长找借口，一切都可行，只要你自己肯
维维：全然的投入自己这份事业当中去，激情信任
国威：责任，融入
志诚：为自己的部门负责任，没有做不好的


十一、庆年会（学习、可行启发）（19日下午）
8年的成长，一切艰辛的路都值得，那是必然的经历，经历后不会是属于心酸的历程，而是成长必须要走的路
平凡的事认真踏实去做就不是一件平凡的事

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海珍，第7组上传0

=========== 秀勤总结如下 ===========

一、主管会（学习、可行启发）（17日下午）
1，保持一份谦虚，对自己高要求的高定位卓越者；。
2，通过全司主管的集中分享，更加深入了解到每一个部门，每一个人的需要支持，自己应该要放大自己的格局，知道公司要做什么。
二， 李老师分享（学习、可行启发）（17日晚）
随自己没有参与到游戏中， 是比较遗憾的一点，过程协助做裁判员，其中的体验也是很深刻，游戏中我们作为一个领导者，要对整个过程的指导方针明确，才能指导部门组员不走那么多弯路；作为领导者，我们要能上能下，一个部门中，如声音不一致，要马上调整，过程不管多混乱，领导者时刻要保持清晰和淡定，同时游戏规则就如同我们的制度和原则一样，要遵循不能犯规扣不相关的分数。

三、少雄高效沟通（学习、可行启发）（18日上午四个游戏）
参加了第一游戏，通过开发，研发，生产这三个岗位来游戏的形式表现平时部门的沟通，在这个过程中，体现出每一个岗位的重要性，一开始就要明确分工好，在转达到另外个部门的时候，就如同我们部门岗位的优化，明确到人，事，时间，表达一致清楚，同时也体现出我们在做一个项目的时候，要规划和细分好。


四、建兴系统优化（学习、可行启发）（18日下午）
优化系统的重要性，同时也想到了精益管理落实到工作部门中，对公司发展的价值，每一个圣托人都要重视。

五、国威主讲财务（学习、可行启发）（18日下午）
1，对制度的重要性，要认真落实和严谨对待。2，感受到这几个月财务部门对制度和ERP改善的紧迫感，

六、”您是我的伙伴！“在他们身上我学到什么，受到什么启发？“（三天期间）
1，看到菱欣在游戏中，作为指挥官的时候，身上散发的魄力，还有那份自信，真心感动，长大了。
2，这两天的年会，沙漠之星最后一天才全员出现在舞台的时候，看着他们每一位伙伴，都是黑漆漆的，衣服也是脏兮兮的，但是内心真心为沙漠之星伙伴敬礼，敬业，全力以赴，风吹雨打，依然在岗服务好每一个客户。


七、李老师组织的（系统流程优化）（学习、可行启发）（19日上午）
1，项目管理的思路，流程更清晰，公司走向正规军，
2，思武的代表分享，对驻外工程的走访优化有很好的作用，驻外立即投入安排人员完善。

八、符姐组织的（漫漫人生路）（学习、可行启发）（18日晚）
1，感恩这一次的活动，与弟弟情更深了，心也更进，也相互表达到更多2，虽然是游戏，但真真切切的体现出我们的人生，无论当下如何，我们都要去放下，去感恩。3，详细待续…

九、小组会（学习、可行启发）
我们要把三期群作为我们我们每一位在场的座位，倾诉是最好的传达，不要等到小组会，随时随地的帮助我们每一位死党

十、优秀代表分享（学习、可行启发）（19日上午）
随时随地的发现自己，创造自己，我们每一个人都可以变得不一样，只要敢于要求，敢于豁出去，你就无所不能。


十一、庆年会（学习、可行启发）（19日下午）
圣托，不是我们所想的那么简单。简单的相信，快速跟上公司的发展步骤，持续保持谦卑的心，不断成长。

八、符姐组织的（漫漫人生路）（学习、可行启发）（18日晚）
和符大哥搭档一组，在结束的那一刻让我想起了我的父母，我的爱人，帮助过我的伙伴们，他们也曾经这样拉着我的手一起成长，帮我度过困难。让我学会感恩，父母老了，需要我去多关心他们，牵着他们的手共伴余生；感恩帮助过我们的伙伴，当我成长了，也有能力去帮助他人，帮他们走过困境。感恩人生路上，成长路上遇到大家。

十、优秀代表分享（学习、可行启发）（19日上午）
1、定位：你是什么人，你才会成为什么样的人，你就会做什么样的事，成就什么样的人生
2、爱和责任：用爱去对待身边的人事物。能力越大，责任越大，责任越大，能力越大
十一、庆年会（学习、可行启发）（19日下午）
符姐祝语启发：更高的要求定位自己，没有退路。